數字化管理工作流管理系統是什么？

2023-5-16 / 已閱讀：34 / 上海邑泊信息科技

企業數字化管理的核心不只是上線一套ERP系統或者工作流云平臺。

ERP系統和工作流管理系統只是信息化系統，但它是數字化管理的基礎。

ERP系統和工作流云平臺就像電路板，傳統的信息化上面跑的是模擬電路。

項目管理系統和辦公自動化可以協助用戶量化、拆分和解耦業務協作"/>

企業數字化管理的核心是數字電路和集成電路，即對企業業務的量化、解耦、拆分、接口協議定義、模塊化和集成。

企業數字化管理的目的是數字化協調和量化組織企業生產的基本元素。

生產異步化可以通過并行生產來提高生產效率，并可支持水平化擴大規模，只有通過量化、結構、拆分、模塊化實現異步化的生產過程，才能采用工作流管理系統來數字化管理生產工作流。

但是生產異步化引入了多余庫存與負庫存概念，多余庫存與負庫存在模擬信號里就會存在推(Push)和拉(Pull)的操作，分別叫推銷和采購。

而生產異步化的數字化則引入了應收賬款、應付帳款、應收庫存、應付庫存的概念并引入了資產負債表和全套會計科目配置。

生產異步化導致物料流和資金流在生產供應鏈工作流上時間、空間和數量上的錯配，并因此增加企業經營的風險敞口。

企業數字化管理通過綜合應用債券、期貨等金融衍生品套期保值量化對沖這樣的風險敞口。

通過數字化的信息流來對沖資金流與物流的資源錯配風險敞口。

研發異步化可以通過并行研發與試驗來提高研發和創新的效率，工作流并可支持水平化擴大規模。

但是研發異步化引入了大規模創意試錯工作流、大規模組合決策工作流、大規模信息流和物資流的組織和管理。

并且很多創意試錯經驗與組合決策無法簡單文字化、文檔化和持久化，大部分只會存儲在研發人員大腦的神經網絡里。

因此研發人員的人力資本代替傳統生產型企業的物資資本成為最重要的資本。

對于研發異步化與規?；^程中的稍縱即逝的創意流、創意試錯決策、大規模組合決策與演化路徑選擇存在大量的選錯的機會成本與重做的重復投入成本。

工作流管理系統中虛擬貨幣、股權、外匯遠期、外匯期權、虛擬貨幣流動性管理、股權期權、跨幣種互換、利率衍生品、利率互換等數字化工具被采用。

企業數字化管理的核心是多種金融工具與金融衍生品的綜合應用，將實體經濟工作流標準化、協議化、解耦、拆分、量化并抽象為標準金融工具及其組合。

企業數字化管理的核心是資金運營，包括對現金流、應收賬款、應付帳款、債務、投資、期貨、期權、貨幣、外匯現貨、外匯遠期、外匯期權、股權、股權期權等金融衍生品的綜合運營。

而模塊化的工作流資金運營系統就像集成電路，企業數字化管理的核心是這樣的集成電路或者CPU芯片，沒有這樣的集成電路和CPU芯片的企業數字化管理都是無效的企業數字化，就像沒有CPU和GPU的電腦一樣，就是一堆垃圾。

金融工具的設計和執行需要很強的法律合規工作流體系保障，法律合規數字化管理體系有兩種模式，一種是靠人力維護的系統，比如法院、律師、咨詢顧問、法律合規文本。另一種是靠工作流管理系統和數據自動維護的系統，比如交易所系統、交易系統、區塊鏈、數字貨幣、智能合約、人工智能系統等。

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